O que Foz pode aprender com a cidade que transformou turismo em previsibilidade econômica?
Por José Reis – Jornalista*
Introdução
Neste capítulo, analisamos como a cidade gaúcha estruturou seu turismo ao longo das últimas décadas e por que seu modelo se tornou referência nacional em previsibilidade de fluxo, ocupação média e impacto econômico.
Se Foz discute crescimento, Gramado discute organização. Gramado construiu um modelo de turismo baseado em calendário permanente, identidade temática e previsibilidade econômica.
A pergunta não é qual cidade é melhor. É qual modelo é mais previsível.
O SEGREDO NÃO É O ATRATIVO. É O CALENDÁRIO.
Gramado não depende de um único ícone natural.
Ela construiu um sistema.
Principais pilares:
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Natal Luz
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Festival de Cinema
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Páscoa temática
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Festivais gastronômicos
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Eventos corporativos contínuos
Resultado: Fluxo distribuído ao longo de todo o ano.
GRÁFICO – DISTRIBUIÇÃO DE EVENTOS AO LONGO DO ANO (FOZ x GRAMADO)
🔵 Azul = Foz do Iguaçu
🟠 Laranja = Gramado
Nota metodológica: Estimativa baseada em calendários oficiais municipais e eventos com impacto turístico relevante.
O gráfico revela:
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Gramado possui maior número de eventos estruturados distribuídos ao longo do ano.
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Foz concentra picos em feriados e temporadas.
Menos sazonalidade significa:
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Melhor ocupação média anual
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Mais previsibilidade para investidores
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Menor risco estrutural
TAXA DE OCUPAÇÃO E PERMANÊNCIA MÉDIA
Outro diferencial do modelo Gramado:
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Alta taxa média anual de ocupação
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Forte turismo doméstico recorrente
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Estratégia de retorno do visitante
Enquanto Foz possui maior permanência média, Gramado apresenta maior constância de ocupação. Constância reduz risco!
GRÁFICO – OCUPAÇÃO MÉDIA ANUAL (FOZ x GRAMADO)
🔵 Azul = Foz do Iguaçu
🟠 Laranja = Gramado
Nota metodológica: Dados estimativos baseados em observatórios de turismo e médias históricas divulgadas por entidades locais.
POSICIONAMENTO DE MARCA
Gramado não vende apenas hospedagem. Vende experiência temática.
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Identidade visual integrada
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Cidade decorada em datas estratégicas
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Forte marketing nacional
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Segmentação clara de público
Foz possui:
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Atrativo natural de escala mundial, dentre muitos outros atrativos
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Potencial internacional
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Integração trinacional
Mas ainda pode estruturar melhor sua narrativa contínua.
E O QUE ISSO SIGNIFICA PARA FOZ?
A diferença entre as cidades não é de potencial. É de modelo.
Foz depende fortemente:
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Das Cataratas
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Do fluxo espontâneo
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Da alta temporada
Gramado depende:
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De calendário
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De previsibilidade
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De estratégia integrada
INFOGRÁFICO – COMPARATIVO ESTRUTURAL NORMALIZADO (REPRISE DO CAPÍTULO 2)
🔵 Azul = Foz do Iguaçu
🟠 Laranja = Gramado
Nota metodológica:
Indicadores normalizados para índice 100, conforme explicado anteriormente, no Capítulo 2.
O QUE FOZ PODE ADAPTAR (SEM COPIAR)
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Estruturar calendário anual permanente
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Criar âncoras temáticas além das Cataratas
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Integrar setor público e privado
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Desenvolver narrativa contínua de marca
Foz não precisa se tornar Gramado. Precisa se tornar Foz 2030!
Conclusão Estratégica
Gramado prova que turismo organizado gera previsibilidade econômica.
Foz prova que potencial natural gera escala.
A cidade que unir escala com organização será a mais preparada até 2030.
Nos próximos capítulos, analisaremos:
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Impacto econômico direto
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Oportunidades imobiliárias
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Riscos estruturais
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Estratégias de longo prazo
Fontes:
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Calendários oficiais municipais
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Observatórios de Turismo
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Entidades empresariais regionais
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Séries históricas públicas
(*José Reis é jornalista e tem 62 anos. Brasiliense de nascimento, tornou-se iguaçuense por escolha. Chegou com a família a Foz do Iguaçu em 1975, quando a “Terra das Cataratas” — hoje com mais de 300 mil habitantes — contava com menos de 35 mil moradores e vivia o início das obras da Itaipu Binacional, em meados da década de 1970).
