Estratégia, governança e planejamento como pilares para converter crescimento turístico em capital estruturado, riqueza sustentável e desenvolvimento urbano consistente até 2030. O ponto de inflexão da cidade deve ser: sair do crescimento turístico disperso e avançar para planejamento estruturado, governança ativa e geração de patrimônio urbano consistente até 2030.

Por José Reis*

 

Preambulo

Depois de analisar fluxo turístico, capacidade instalada, comparação com Gramado, impacto econômico e conversão patrimonial, a série chega ao ponto decisivo: o que fazer com esses dados. O Capítulo 7 não mede crescimento. Ele define direção.

O ciclo 2026–2030 está em curso. A questão não é mais se Foz vai crescer. A questão é se esse crescimento será estruturado — ou apenas estatístico.

A MATRIZ DA SÉRIE: DO FLUXO AO PATRIMÔNIO

 

Este gráfico sintetiza a evolução lógica da série: do diagnóstico do fluxo turístico à formulação do Plano 2030. Ele demonstra que crescimento isolado não gera patrimônio; é a sequência estruturada — capacidade, benchmark, impacto e ROI — que conduz à riqueza urbana consolidada.

A trajetória construída até aqui seguiu uma lógica progressiva:

Fluxo turístico
↓
Capacidade instalada
↓
Benchmark competitivo
↓
Impacto econômico
↓
ROI imobiliário
↓
Riqueza estrutural
↓
Plano 2030

O Capítulo 7 atua exatamente no último estágio: transformar análise em ação.

O PLANO 2030: COM OU SEM ESTRATÉGIA?

O comparativo evidencia que o crescimento sem direção tende à estagnação relativa, enquanto a estratégia estruturada amplia exponencialmente o resultado patrimonial. A diferença não é apenas numérica: ela reflete governança, planejamento e decisões coordenadas ao longo do ciclo econômico.. Assim, duas trajetórias possíveis:

✔ Com Estratégia

• • Valorização urbana consistente

  • Consolidação de polos imobiliários

  • Empregos qualificados

  • Arrecadação crescente

  • Mercado estruturado

    ❌ Sem Estratégia

  • Crescimento difuso

  • Pressão de oferta

  • Perda de competitividade regional

  • Saturação descoordenada

A diferença não é retórica. É estrutural!

O QUE FOZ PRECISA FAZER ATÉ 2030

1. Planejamento urbano orientado à demanda real

Tipologias aderentes ao mercado (compactos, híbridos, estudantil).
Integração entre turismo e zoneamento.

2. Calendário permanente de eventos

Redução da sazonalidade.
Eventos âncora consolidados.
Gestão profissional de agenda.

3. Política ativa de qualificação da oferta

Requalificação urbana.
Padrão médio-alto de novos empreendimentos.
Integração hotelaria + short stay.

4. Governança baseada em dados

Painel público de indicadores.
Monitoramento de ocupação.
Transparência vinculada ao setor.

O maior nível de governança tende a gerar resultados econômicos superiores. Não se trata apenas de investimento, mas de coordenação institucional. Quanto mais organizada a gestão, maior a capacidade de capturar valor no ciclo turístico.

Sem governança, não há riqueza sustentável!

O conjunto dos gráficos deste Capítulo 7, demonstra que o Plano 2030 não é um exercício teórico, mas uma decisão estratégica. Crescimento turístico é ponto de partida; riqueza urbana é consequência de coordenação. Sem direção, há movimento. Com estratégia, há capitalização.

Leitura Integrada dos Indicadores – Ao observar os quatro gráficos em sequência, percebe-se um encadeamento claro: diagnóstico, escolha de cenário, definição de eixos e correlação com governança. A série deixa de ser análise isolada e assume forma de plano estruturado para consolidar patrimônio até 2030.

O RISCO REAL

Cidades turísticas costumam celebrar visitantes.

Mas visitantes não garantem patrimônio.

Sem coordenação institucional e planejamento estratégico, o crescimento se dilui em renda difusa. Com estratégia, ele se converte em capital urbano permanente.

O MANIFESTO ECONÔMICO

Foz não precisa apenas crescer.

Precisa estruturar.

Turismo não é destino final.
É instrumento de capitalização.

O ciclo 2026–2030 pode consolidar patrimônio urbano — ou apenas inflar estatísticas temporárias.

A pergunta deixa de ser:

“Quantos turistas chegaram?”

E passa a ser:

“Quanto patrimônio a cidade construiu com eles?”

CHAMADA AO LEITOR

Você acredita que Foz está preparada para estruturar esse ciclo até 2030?

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O debate precisa sair do setor e alcançar a cidade.

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Nota metodológica – As projeções utilizam índice base 100 para simulação comparativa entre cenários com e sem coordenação estratégica. Não constituem recomendação de investimento. Resultados dependem de política pública, ciclo econômico e governança local.

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(*José Reis é jornalista e tem 62 anos. Brasiliense de nascimento, tornou-se iguaçuense por escolha. Chegou com a família a Foz do Iguaçu em 1975, quando a “Terra das Cataratas” — hoje com mais de 300 mil habitantes — contava com menos de 35 mil moradores e vivia o início das obras da Itaipu Binacional, em meados da década de 1970).