Turismo pode avançar até 2030. A estrutura acompanha? Este é o Capítulo 2 da série especial do IGU News. Após analisarmos, no primeiro capítulo, o potencial de crescimento turístico até 2030, agora avaliamos se Foz do Iguaçu possui estrutura suficiente para sustentar essa expansão. A resposta é estratégica, pois envolve planejamento urbano, investimentos, geração de renda e o futuro econômico da cidade.

Por José Reis – Jornalista*

O gráfico que define a próxima década

O gráfico “Crescimento Turístico x Pressão Estrutural (2019–2030)” é referente exclusivamente a Foz do Iguaçu.

Nota metodológica integrada no gráfico:
Indicadores históricos baseados em dados públicos e observatórios de turismo. Projeções 2026–2030 estruturadas em cenário base e cenário acelerado. Leitos estimados com base na capacidade formal instalada.

O gráfico sintetiza o dilema estrutural da cidade:

• A recuperação pós-pandemia foi consistente.

• O crescimento projetado é relevante.

• A capacidade instalada possui limite técnico.

• No cenário acelerado, a pressão estrutural aparece antes de 2030.

Não é apenas crescimento turístico. É capacidade de absorção.

O que precisa ser construído até 2030?

Nota metodológica integrada:
Estimativa construída com base em crescimento projetado, permanência média e ocupação sustentável. Valores ilustrativos para análise estrutural.

Se o cenário acelerado se confirmar, Foz poderá precisar entre 4 mil e 6 mil novos leitos formais acumulados até 2030.

Mas não basta construir quantidade. É preciso estratégia.

Perfil dos novos empreendimentos

A expansão exigirá:

• Hotéis econômicos e midscale

• Studios compactos e apart-hotéis

• Empreendimentos híbridos

• Ampliação da oferta executiva

Se a hotelaria não acompanhar:

• O Airbnb absorve parte da demanda

• A locação estudantil ganha protagonismo

• Imóveis compactos tornam-se estratégicos

FOZ x GRAMADO: GESTÃO DE CALENDÁRIO

Gramado estruturou seu turismo em torno de calendário contínuo de eventos.

Foz ainda depende fortemente de:

• Atrativo âncora (Cataratas)

• Feriados

• Sazonalidade

Essa diferença impacta ocupação média, previsibilidade e estabilidade econômica.

COMPARATIVO ESTRUTURAL NORMALIZADO (ÍNDICE 100)

🔵 Azul = Foz do Iguaçu
🟠 Laranja = Gramado

Nota metodológica integrada:
Indicadores normalizados para índice 100, onde o maior valor entre as cidades recebe 100 e o outro é proporcionalmente ajustado. Dados estimativos baseados em informações públicas e projeções econômicas até 2030.

O comparativo revela:

• Foz possui maior permanência média.

• Gramado possui calendário mais estruturado.

• A previsibilidade anual impacta diretamente o retorno econômico.

Crescer ou reagir?

Foz está diante de uma decisão estrutural.

Se planejar a expansão:

→ Crescimento vira ativo econômico.

Se reagir ao gargalo:

→ Crescimento vira pressão.

A próxima década não será definida apenas pelo número de visitantes. Será definida pela capacidade de transformar crescimento em infraestrutura inteligente.

Fontes:

• Observatórios de Turismo

• Dados municipais de leitos

• Séries históricas 2019–2025

• Calendários oficiais municipais

• Projeções econômicas regionais

(*José Reis é jornalista e tem 62 anos. Brasiliense de nascimento, tornou-se iguaçuense por escolha. Chegou com a família a Foz do Iguaçu em 1975, quando a “Terra das Cataratas” — hoje com mais de 300 mil habitantes — contava com menos de 35 mil moradores e vivia o início das obras da Itaipu Binacional, em meados da década de 1970).